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弹簧-2

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 楼主| 发表于 2009-3-26 17:34 | 显示全部楼层
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当“冬天”成为谁也无法回避的经济大气候,当所有的人有意无意地把“过冬”挂在嘴边时,我们会发现不同企业“猫冬”的方式也大不一样。尤其是在中国的跨国公司,在面对经济危机这一变数时,犹如不同的棋手选择不同应手一样,有的增资、有的撤资、有的转移阵地,盘面一时纷纷扰扰。

比如说,同样是产业巨头,当金融危机的冰浪挟着寒气拍向中国海岸时,英特尔、富士康这些电子企业,如同敏感的候鸟纷纷从长三角、珠三角到往内陆迁徙;

同样是跨国公司,日立、松下、耐克则选择了断臂求生,裁员、减产、关闭工厂,韬光养晦,而另一家跨国公司、家装巨头百安居则选择了逆市增资,在目前惨淡的中国家装行业率先增加投资4000万美金,成为行业内首家宣布以持续增长为目标增资计划的企业。

这似乎是个异类:是盲目乐观?还是胸有成竹?在经济危机面前,究竟是什么导致了跨国公司的中国战略差异如此之大?

有一部分在中国的跨国公司其实也是制造型企业,它们在中国的“赚钱”模式其实主要是依赖于中国廉价的劳动力。它们当初选择到中国市场投资,主要因素是看中了中国丰富而相对低廉的劳动力,一旦劳动力不再廉价或者自身遭遇困难,这种制造型企业立即采取的策略是尽量降低成本,寻求更加低廉的劳动力市场。因此,它们就象经济“候鸟”一样,往往是择“廉”而栖:当东部沿海较发达地区的成本、费用、人力逐渐贵起来之后,它们就迁往了成本更低的中西部地区,相信那些更加低廉的劳动力和土地资源使它们感觉到至少有那么点儿暖意。

而另一部分跨国企业其实是属于商业型企业。这种企业的生存和发展往往依赖于消费市场,有市场才有生存空间,有市场上的人气才有企业的持续发展,所以这样的企业必须更加注重消费市场的变化,强调与消费者的沟通和互动,尤其是面对经济寒冬时,必须要强化自己的优势,创造出足够的差异化和独特性,不断去挖掘扩大消费市场的规模,扩大蛋糕的分量,并做好长期的战略规划。

因此,我们可以看出,面对经济危机,制造型企业的中国战略实际上是“节流”,而商业型企业则往往选择“开源”。英特尔选择从上海内迁到成都,百安居收缩后集中到发达地区,锁定中心城市,不同的企业属性决定了不同的应对策略,开源也好、节流也好,其实都是企业面对金融危机的自我选择。

但是,哪一种战略更高明呢?

直接选择裁员、减产、关闭工厂的日系制造型企业虽说是出于保存自身实力的考虑,似乎无可厚非,但相比之下,确实也看不出来它们在应对危机时有更长远、更清晰的未来战略,只注重的是面对金融危机的短期应对策略。

而象英特尔这样的IT公司选择向内地转移,以化解未来一段时期内的成本压力,看起来是明智的,但终究不是长远之策,因为未来面临的问题必然是成本的再上升,靠转移阵地这样的方式希望摆脱危机,如同逐水草而居的牧民,始终是飘摇不定。

最合适的策略或许应该是更贴近中国市场。无论如何,在目前的金融危机下,中国市场仍是最让全世界值得期待的一块热土,而中国消费者尚未释放的强大消费能力足以让任何一家企业保持足够的信心和耐心。对于百安居这样的商业型企业来说,此时增加投资、强化服务、培育市场、发展软实力,虽然不能说是一劳永逸,但至少做到了一举多得。百安居的上级公司英国翠丰集团独独对中国市场率先增资,应该既是为了总结经验、调整转型,在寒冬里挺立,也是为了能够积蓄能量,在未来中国更广阔的市场上一展拳脚。

那些对中国市场没有信心的企业,其实都是患了致命的“短视症”。众多的跨国公司可以在中国市场好赚钱时逐利来到中国,但是日益聪明的中国消费者和中国政府肯定也会记住,在经济危机和信心危机的关键时刻,是谁和他们一起共渡难关,用中国人的话来讲就是“患难见真情”,这样的友谊往往是非一般的。

因此,明智的企业都应该基于中国广阔的市场和未来的潜力,有长期发展规划而非注重一时一地之得失,这样才能化危机为机遇,才能赢得大未来。
 楼主| 发表于 2009-3-26 19:03 | 显示全部楼层
近日,问题官员复出的新闻不绝于耳——因黑砖窑事件被撤职的洪洞县原副县长王振俊被爆复出,享受正科级待遇(3月24日《大河报》);原瓮安县委书记王勤在瓮安事件后被免职,但到了今年3月,王勤被爆出已调任黔南州财政局副局长……(大洋网3月25日)
  官员“问责制度”启动以来,已有诸多官员在突发事件面前引咎辞职或者被行政问责。

但是问责风暴过后,官员们却被高高举起,轻轻放下。被问责的官员多半又能够复出,或许还能不降反升,区别只是有人低调些,有人不小心高调了一些,引起了媒体的再回头罢了。

  由此引出一个问题:官员为什么只能生活于官场中?除了会做官,还能做什么?

  做官在中国自古就是一种优越的职业。既然好不容易入了此门,岂能再轻易离去?即便是失意后被赋个闲职,也要拼命留在其中。从这种角度来看,官场是一个封闭的空间,在官员和其他职业之间,缺少必要的流动性。即便在官场和其他职业的流动中,也是一种从职场到官场单向的流动,比如前不久央视名嘴王志、张政就由主持人变身官员。即使有人从官员到经理,也离不开其背后的行政级别的相通——所以,前不久广州市取消国企的行政级别才成为新闻。

  看清了这个问题,我们会发现,那些被问责的官员,最终的前途仍然摆脱不了官场的圈子,只不过或明或暗,或要职或闲差而已。如果只是这样,那么问责的风暴最终会变成一场蒙蒙细雨,带给我们的只是海市蜃楼的美好愿景罢了。
 楼主| 发表于 2009-3-26 19:08 | 显示全部楼层
高三教师致信学生 大学出两类人:人才和人渣

  有一种戏谑的说法:大学里出两种人,一种是人才,一种是人渣。近日,网上流传一封《高三老师写给大一学生的信》,这封信长达4000多字,言辞平实,被大学生网友称赞“写出了他们的心声。

”有网友猜测,这位教师写这封信的初衷是痛心于自己曾经的骄傲如今在大学里蹉跎光阴。

  高三教师担忧:20岁的大学生表面成熟

  帖子是由署名为“2200ink”的网友发出的,按照信中所说,他应该就是一位“高三老师”。信的开头是询问:同学们,你们过得好吗?本来这是一封早就应该写的信……我在等待,等待你们自己去体会生活,等待你们自己对生活态度的反思。

  接着,他开始猜测:“在已度过的学期当中,你是不是很多时间不知所措?有许多时间都在宿舍床上度过,有许多时间都在网络游戏里厮杀。又一学期过去了,突然发现自己没有认真听过几节课,没有认真读过几本书,没有学到东西……”

  他提问:在大学里度过了一段时间的你们,是人才还是人渣?“你们都说自己长大了,都说自己成熟了,但我觉得,20岁的你们只是一种表面的成熟。”这名高三教师很担忧:许多同学反映出一个普遍性问题,即不知道自己一天到底要做什么或做什么都提不起劲,“这是因为你们丧失了目标。”

  关于人生目标:拒绝诱惑 要耐得住孤独寂寞

  从这封4000余字的信里,这名高三教师言辞恳切,具体剖析了大学生们“丧失目标”的五点原因。“你们大多数人缺乏精神的独立与良好的自控,你们根本无法去把握这些显得过多的自由(时间)。”“你们大多数人缺乏清晰、明确的人生目标。到底要做怎样的人,到底要干什么样的事业,这些对于你们而言毫无概念。”

  对这些问题,他既提出了具体建议,又希望天之骄子们“拒绝诱惑,在别人眼里像苦行僧一样在大学里穿行,要耐得住孤独和寂寞。”

  关于大学爱情:爱情应是真诚的 别拿它当需要

  “既然是谈大学生活,那么爱情是一定要谈的。”这名高三教师对大学爱情的谈论,也被不少网友认为鞭辟入里。“大学里面聚集的正是青春期的少男与少女,爱情在这里不可避免地发生,但不知何时起大学感情泛滥。每年毕业时,情侣们最后一顿饭,最后一次拥抱,最后一次亲吻,然后转身踏上各自的旅途,从此把这段感情遗忘。爱情只是被当成了一种需要。”“但是我希望你们的爱情是真诚的,是认真的,是纯洁的,是本色的。如果你觉得他很帅,想去和他谈恋爱,请三思;如果你觉得她很美,想去和她谈恋爱,请三思;如果你觉得很孤单,想去找一个人谈恋爱,请三思;如果你只是因为听了朋友的几句言语,就去和某个人谈恋爱,请放弃。”

  大学生网友:写出了我们的心声

  这封信一发出,即被各大论坛和网站转载。许多人读后纷纷感叹,“写出了我们的心声。”网友“jofei”说,“我就是在人才与人渣之间徘徊的,警惕,我改。”网友“瀛寰”则说:“你早发三年就好了。现在我后悔了,可是我已经大三,无法挽回了,很多东西失去后才知道珍惜。”还有人则认为,亲身经历过,才会有感悟,别人说得再多,或许起不了太大作用。 第E日记者肖莹佩
发表于 2009-3-26 19:08 | 显示全部楼层
发表于 2009-3-26 19:26 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2009-3-27 09:06 | 显示全部楼层
今月之内澳及欧应会突破,G20后美元会借机企稳,0.73及1.4是硬阻力,
 楼主| 发表于 2009-3-27 09:09 | 显示全部楼层
今天上证基本攻下2402之关,
今天开始要去出差,不能看盘,
发表于 2009-3-27 09:13 | 显示全部楼层
失败是成功之母!退一步海阔天空!
 楼主| 发表于 2009-3-27 10:11 | 显示全部楼层
周小川连发三文传达重要信息 称经济下滑已遏制.
发表于 2009-3-27 10:19 | 显示全部楼层
上证走强是必然的。
中国的经济复苏也需要。

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