返回列表 发布新帖

依然喜欢你-----保证金(第69周)

评论663

后乐Lv.10 发表于 2006-9-1 00:46 | 查看全部
https://www.y2cn.com
呼呼去了,
回复 点赞

使用道具 举报

cashmere楼主Lv.64 发表于 2006-9-1 00:51 | 查看全部
原帖由 后乐 于 2006-9-1 00:46 发表
呼呼去了,

晚安!!!
回复 点赞

使用道具 举报

博乐Lv.10 发表于 2006-9-1 00:53 | 查看全部
原帖由 后乐 于 2006-9-1 00:46 发表
呼呼去了,

晚安!
搏取快乐。。。。。
回复 点赞

使用道具 举报

亦凡Lv.3 发表于 2006-9-1 01:32 | 查看全部
原帖由 后乐 于 2006-9-1 00:18 发表

问我=亏损

怎么会啊,光这3条经典,就足以跑赢时常了啊
为了人生的自由!
回复 点赞

使用道具 举报

亦凡Lv.3 发表于 2006-9-1 01:35 | 查看全部
原帖由 后乐 于 2006-9-1 00:18 发表

问我=亏损

道氏是典型的右侧交易
为了人生的自由!
回复 点赞

使用道具 举报

kkkqqqLv.2 发表于 2006-9-1 01:35 | 查看全部
眼花缭乱
回复 点赞

使用道具 举报

cashmere楼主Lv.64 发表于 2006-9-1 01:58 | 查看全部
日元跌吧跌吧跌吧!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
回复 点赞

使用道具 举报

亦凡Lv.3 发表于 2006-9-1 02:43 | 查看全部
道氏精粹:
一  趋势论-----市场一旦形成趋势,就会按即有的趋势行进,除非有新的力量作用(届时会形成一定的形态)将其扭转.
二  市场分级波动-------市场存在短期的趋势,中期的波动趋势,和长期的波动趋势;其中短期波动易受人为控制,而中级波动(股票要细分)和长期的波动则不能人为控制,具有客观性.
三  价格形态和预测规则--------趋势逆转时一定会形成一定的形态,根据这些形态会有一些经验上的预测规则(推荐<<股市趋势技术分析>>)

仅仅根据以上3规则就足以获利.
具体操作:1  先选定一个交易活跃的长期趋势的市场,比如英镑1小时线(或更长的周期),
             2  做趋势线,界定是什么样的趋势,从而决定入市的部位.
             3  查看前期趋势变换时的形态,再根据其形态预测规则计算其目标位.
             4  若设在趋势线被反向突破时为止损,计算"现价与止损差",定义为风险,
             5  计算"现价与目标位的差",定义为利润.
             6  计算"风险/利润"比例,目的有二:1 算一算和自己的帐户和经纪商的要求,看自己能否承担这样的风险.2  一旦算出来自己能够承担的"风险/利润"率(如0.5等),就定下操作纪律,永远只做小于0.5以上的单子.

            以上6步骤基本上包括了一笔交易所用道的所有工具.如入市点,出市点,停损,市场研盼等.
        
缺点:1 道氏理论是典型的保守的右侧交易,你很可能会发现你入市时行情已经走了一段.
       2 形态预测规则有时不易掌握.
       3 以上两点都决定了做单量比较少.

特别署名::如果你发现在一个小周期上如上操作很难获利,那一定是因为您的帐户情况和你的研判不适合这样的周期,那么你就要尝试在更大的周期(如日线,周线)上做如上操作.



声明:1 如上方法属本人原创,经验之谈.用于市场的确有效,但操作机会少些.若朋友据此入市风险自担.
       2 若朋友依法操作,盈利的,实是道氏之功,则鄙人不敢居其功,若发生亏损的,则是鄙人学艺不精,请诸公海涵.
       3  若有读此有所增益,则欣喜非常.
       4  如有不当处,请不吝赐教.


夜深梦语    了不次第
为了人生的自由!
回复 点赞

使用道具 举报

cciLv.10 发表于 2006-9-1 02:44 | 查看全部
原帖由 cashmere 于 2006-9-1 01:58 发表
日元跌吧跌吧跌吧!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

h:h:
回复 点赞

使用道具 举报

亦凡Lv.3 发表于 2006-9-1 02:54 | 查看全部

世界顶级的大师们,围在英镑的餐桌边,他们大吃大喝,就象没有明天一样

太晚了,1.9042 平所有英镑多头部位.再涨也不关我事了.有是一个丰盛的"夜宴"!!!!!
为了人生的自由!
回复 点赞

使用道具 举报

回复

本版积分规则

关灯 在本版发帖
扫一扫添加微信客服
QQ客服返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表