良药也不苦口，先天不足的民营企业如何脱胎换骨

	最近看到报道，珠三角、长三角一些地区民营企业大批倒闭，有未经考证的消息说7月份倒闭的企业超过3000家。先不要怀疑数据的来源和真实性，倒闭的企业数量多少并不能说明问题，它只是陈述了一个事实。需要我们挖掘的是它的核心内涵——到底是什么原因造就了民营企业的大面积溃败。是管理原因、经营问题、投资问题？还是企业家心态问题、融资问题、政策问题？除了业内人士的感慨和人人自危，我们没有看到任何的分析。 从历史渊源来看，坦率的讲，民企老板先天性素质不高，许多企业家靠中国社会转型中的一些机会而发迹，随着公司的业务量扩大、组织机构扩充、公司人员增加、资金流量增大，民企思想或意识先天不足各种问题也随之出现，发展到今日的萧条也是必然结果。                                 登录/注册后可看大图 那么企业家应该做什么呢？ 一、从机会导向转向战略导向。 机会总是给人一种短时的利益和疯狂，只有战略导向，才会迫使企业家从长远角度来思考，才可能改变固化的浅层思维和急功近利的模式。具体的做法：一是对现有产业的现状、前景、竞争环境进行评估；二是在战略远景明确的前提下，吸引和培训优秀人才。 二、始终关注市场变化，修炼好“内功”，投身资本市场——上市。 企业要做大、做强就必须进行资本运作。上市的作用是显而易见的：给企业带来大量资金的同时，也给企业带来先进的管理方式和市场感知能力，使企业在企业管理、人才机制、市场操作、商业模式、规模扩张等方面跨上一个新的台阶。这才是企业所需要的，更是企业持续发展的根本。                                 登录/注册后可看大图 上市对大多数民营企业来说曾经遥不可及，因为门槛实在太高，而自从有了中小板之后，这个目标似乎变得不再那么困难。当然，上市永远都不是一件轻松的事情，巨大利益往往背有巨大风险。浙江大学一家科技企业上市两年后就破产，还有的企业高管因为虚假操作而坐牢。 因此企业上市聘请专业顾问团队显得十分必要，国内尚没有成气候的专业公司，这也是许多企业上市后问题不断的主要原因。有消息称，亚太地区最大的金融服务供应商邦盟汇骏（BMI）逐渐从海外业务过渡到大陆，给想要上市的内地企业带来了新的机遇。据了解，邦盟汇骏为全球超过600家的上市公司，超过1000家的非上市公司提供一系列的专业服务，帮助中国利郎、博士蛙、361度等近百家企业成功上市。三、在战略导向下，构建管理层高效团队。可以从两方面入手，一是通过培训，不断提高企业中高管理层的职业化和专业化水平；二是构建高效科学的内部管理制度，提高整个管理团队的运行效率 总而言之，中国经济已经到了关键的沥沙捡金阶段，有所作为的民营企业不要再心存幻想，不要认为任何机会都可以抓，要去抓自己的核心。要想在大转型大调整的时代脱颖而出，我坚信，优胜劣汰才是市场经济的真理，只有市场主义才能救民企。                                 登录/注册后可看大图 三、在战略导向下，构建管理层高效团队。可以从两方面入手，一是通过培训，不断提高企业中高管理层的职业化和专业化水平；二是构建高效科学的内部管理制度，提高整个管理团队的运行效率 总而言之，中国经济已经到了关键的沥沙捡金阶段，有所作为的民营企业不要再心存幻想，不要认为任何机会都可以抓，要去抓自己的核心。要想在大转型大调整的时代脱颖而出，我坚信，优胜劣汰才是市场经济的真理，只有市场主义才能救民企。