长青公司的必备要素
红杉资本创始于1972年，共有18只基金，超过40亿美元总资本，总共投资超过500家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的案例。2005年9月，德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏与Sequoia Capital（红杉资本）一起始创了红杉资本中国基金。这是红杉资本为那些具备成功潜力，并且可能成为长青的新兴企业树立的几点要素，具有这些特质的公司便是他们投资的首选：
具有清晰的目标：
能在名片的背面简单概括出公司的业务内容。
具有巨大市场:
确信存在有一个具有增长和变革潜力的市场。一个趋向于10亿美元潜力的市场总会有足够的时间和空间让你试错。
具有富裕的顾客
确信有一批具有迅速支付能力，并且愿意为一款独特的产品支付溢价的目标客户群。
具有主要客户群
许多人只为了产品提供的某个价值而购买。
具有杀手级产品
能找出对于顾客来说最为重要的问题，然后提供最好的产品或者服务赢得他们的芳心。
具有反常规的思维
能经常挑战传统思维，尝试选择反向路径，勇于建立新的解决方案，善于智胜竞争对手。
具有良好团队DNA
一家公司的DNA在成立最先９０天内就已经确立。所有的成员都必须是他们领域中最为超群的．＂Ａ＂级水平的创业者必将吸引＂Ａ＂级水平的团队。
灵活度
狡黠和速度甚至可以击败大公司。
提倡节俭
把钱花在刀刃上。只在最首重要的事情上花钱，同时追求利益最大化。
INFERNO
开始的时候只要一点钱。这样可以强制纪律形成和业务集中。其实一个渴望伟大工程师造就新产品的巨大市场只需要一点点的推力，不必花太多的心思在别的上．
页:
[1]